HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Na het afronden van mijn bachelor opleiding heb ik inmiddels ruime ervaring met werkzaamheden binnen het Human Resource (HR) vakgebied. Gedurende mijn carrière heb ik bij ondernemingen gewerkt met een omvang rond de 25 - 30 medewerkers. In de rollen die ik heb vervuld, was HR een van de hoofdtaken gecombineerd met Office & Finance management of Projectmanagement. Hierdoor ben ik breed ontwikkeld en heb ik veel bruikbare werkervaring opgedaan.

Mijn visie op HR is dat doorstroom een belangrijk onderdeel is voor een organisatie. Door medewerkers de juiste tools te geven, kunnen zij hun volledige potentie benutten om persoonlijke en organisatorische doelstellingen te behalen. Mijn ervaring is breed, vandaar dat ik deze onderverdeel in vier categorieën: instroom, doorstroom, uitstroom en adviserend. 

Instroom

Het opzetten van een volledige HR cyclus inclusief aannamebeleid, functieprofielen en een wervingscampagne is een van de HR projecten die ik heb geleid. De onderneming had behoefte aan structuur en groei. Die groei is bereikt met de inzet van diverse wervingskanalen waaronder LinkedIn. Het werven en selecteren van nieuwe werknemers is gedurende mijn carrière bij meerdere bedrijven een focus geweest. Deze werving vond plaats via online recruitment en in samenwerking met externe bureau’s. De rest van het instroom proces waaronder de planning, het voeren van sollicitatiegesprekken en de afhandeling van arbeidsvoorwaarden behoorden ook tot mijn takenpakket.

Doorstroom

Een tweede tak binnen de HR cyclus is de doorstroom. Binnen de huidige arbeidsmarkt is het belangrijk om medewerkers te boeien en binden aan de organisatie. Het beste resultaat heb ik hierbij gehad door werknemers te coachen en hen zelf verantwoordelijk te maken voor het eigen functioneren. Voor een organisatie heb ik, samen met een collega, een functioneringscyclus opgezet met functionerings- en beoordelingsgesprekken waarbij medewerkers via een planningsgesprek initiatief konden tonen. Functionerings- en beoordelingsgesprekken werden opgevolgd door persoonlijke ontwikkelplannen. Deze plannen zijn gericht op het blijven boeien van de medewerker. Dit tussentijdse meetpunt werd tegelijkertijd ingezet om de dynamiek binnen teams te bewaken.

Uitstroom
De derde tak binnen HR is vaak heel leerzaam. Er ontstaan situaties waardoor het voor de werknemer en/of werkgever voordeliger is om afscheid te nemen. Een organisatie kan leren van een afscheid door dit proces goed te begeleiden en deze informatie met elkaar te delen. Ik heb meerdere exit trajecten begeleid, waarbij een aantal arbeidsovereenkomsten via een vaststellingsovereenkomst zijn ontbonden.
Daarnaast heb ik exitgesprekken gevoerd waarbij leerpunten naar de organisatie zijn gedeeld en actief zijn gereflecteerd met MT en andere leden van de organisatie.

Adviserende rol

Adviserende rol naar directie over o.a. employer branding, arbeidsvoorwaarden en personeelsbezetting o.b.v. planningsrapportages.